Социально значимые бизнес проекты. Социальное предпринимательство: как зарабатывать добрыми делами? Особенности написания бизнес-плана для социального предпринимательства

2. Конкурс проектов «Прямые инвестиции в социальное предпринимательство»
Финалисты получают инвестиции до 50 млн рублей на срок до 10 лет.

3. Конкурс «Больше, чем покупка»
Финалисты конкурса получают доступ к торговым сетям для увеличения масштабов сбыта своей продукции.

4. Конкурс фонда «Навстречу Переменам»
Фонд «Навстречу переменам» перенял от зарубежных коллег лучшие традиции и методы поиска увлеченных и умных людей, которые разработали инновационные решения проблем в сфере детства и готовы реализовать их на практике.

Все финалисты примут участие в программе профессионального развития «Инкубатор», которая включает в себя:

Помощь наставников - успешных предпринимателей и топ-менеджеров;
- помощь со стороны сообщества социальных предпринимателей - финалистов конкурса прошлых годов;
- признание и продвижение - помощь в развитии проектов финалистов через медийную поддержку;
- начальное финансирование - финалисты получают грант в размере 1,2 млн рублей на год.

5. SAP-UP
Конкурс SAP UP учрежден компанией SAP СНГ в 2015 году. Основная цель Конкурса - создание среды для экспертной и финансовой поддержки социальных стартапов бизнес-сообществом.

В рамках Конкурса SAP поддерживает лучшие практики социального предпринимательства в России, Казахстане и в Беларуси. Привлекая к участию в конкурсе представителей российского коммерческого сектора, госуправления, образования и общественных структур, SAP помогает сформировать сообщество, содействующее продвижению и развитию социального предпринимательства как отдельного сегмента экономики страны.

Обладатели призовых мест выиграют сертификат на образовательную поездку в Европу.

6. Social Impact Award
Social Impact Award - европейский конкурс для начинающих социальных предпринимателей до 35 лет, в котором Россия участвует четвертый год подряд. Организатор в России - Impact HUB Moscow.

Три лучших проекта получат стипендию 120 000 рублей каждый и поездку на конференцию в Европу, где соберутся лучшие проекты Social Impact Award из 20 стран.

7. Всероссийский акселератор социальных инициатив - RAISE
RAISE - это массовая образовательная программа с конкурсной составляющей, которая осуществляет инициирование и поддержку студенческих проектов, направленных на решение социальных проблем. Акселератор является точкой входа для студентов в социально ориентированную деятельность. В конкурсе участвует 64 региона, 215 вузов, 5 000 участников. Финалисты получают возможность международной стажировки.

8. Всероссийский конкурс студенческих и школьных команд «Преактум»
Преактум - программа по развитию проектной, практико-ориентированной и предпринимательской деятельности среди молодежи, ориентированная на создание единой экосистемы предпринимательства, инициированная «Рыбаков Фондом».

В программе участвует 72 региона, 252 учебных заведения, 6 400 участников. Финалисты получают грантовую поддержку до 1 млн рублей на реализацию своего проекта. Грантовый фонд составляет 20 млн рублей. Организатор - Рыбаков Фонд.

Темы, которые касаются социального предпринимательства, сегодня становятся с каждым днем все популярнее. Однако дать однозначное определение данному понятию весьма затруднительно. Что такое , соответствующие данному направлению, к каким категориям имеют отношение в первую очередь? Почему? Данные и иные не менее волнующие общество вопросы рассмотрены в данной статье.

Понятие социального предпринимательства

Что такое социальное предпринимательство? Виды деятельности , его характеризующие, определяются весьма интересным образом. Так, под социальным предпринимательством следует понимать предпринимательскую деятельность, в первоочередном плане нацеленную на смягчение или разрешение социальных проблем.

Важно отметить, что социальные предприниматели формируют бизнес-модель с уникальными характеристиками. Ее прибыль состоит в увеличении социального блага. Необходимо дополнить, что социальное предпринимательство, виды деятельности , ему соответствующие, отличаются от бизнеса с корпоративным социальным типом ответственности (КСО). Дело в том, что во втором случае на разрешение проблем социальной природы направлена лишь часть прибыли, а не вся ее сумма.

Сопутствующие определения

Развитие социального предпринимательства тесно связано со следующими определениями:

• Социальное воздействие - не что иное, как целевая направленность на смягчение или решение актуальных проблем социального плана; устойчивые социальные результаты позитивного характера, которые можно измерить.
• Инновации - это использование новых методик, которые позволяют увеличить степень социального воздействия на общество.
• Финансовая устойчивости и самоокупаемость - не что иное, как способность социально направленной структуры решать проблемы социального характера до той поры, пока в этом есть необходимость, и за счет тех доходов, которые приходят от собственной экономической деятельности.
• Тиражируемость и масштабируемость - некоторое увеличение масштаба хозяйственной деятельности социальной структуры (как на национальном, так и на международном уровне) и распространение модели (опыта) для того, чтобы увеличить степень социального воздействия.
• Предпринимательский подход - способность предпринимателя, входящего в , лицезреть рыночные провалы, аккумулировать ресурсы, находить возможности, формировать новые решения, которые способны позитивным образом на долгосрочной основе влиять как на отдельные общественные группы, так и на общество в целом.

Социальное предпринимательство: управление и модели

Посредством произведения анализа актуальных на сегодняшний день видов деятельности можно выделить следующие модели социального предпринимательства:

• Благотворительные продажи. Обычно сюда относятся магазины услуг или товарной продукции. Как правило, их выручка перечисляется напрямую в благотворительный фонд. Яркими примерами подобных структур являются следующие магазины: «БлагоБутик», «Спасибо», галерея искусства «Белая лошадь» и так далее.
• Решение вопроса с трудоустройством матерей с детьми до трех лет, инвалидов, а также индивидов, которые пребывают в тяжелой жизненной ситуации. К примеру, в магазине «Наивно? Очень!» формирование сувениров осуществляется людьми с психическими расстройствами, а ресторан «В темноте» принимает на работу исключительно незрячих людей.

Дополнительные направления

Как выяснилось, характеризующие социальное предпринимательство виды деятельности не имеют четких рамок. Поэтому в литературе, как правило, даются лишь приблизительные модели (направления) соответствующей деятельности. Приведенные в предыдущей главе варианты являются на сегодняшний день самыми распространенными. Однако в минимальной степени им уступают следующие пункты:

• Организации социального предпринимательства по созданию услуг, которые не представляются в полном объеме со стороны государства. Ярким примером данной ситуации может послужить детский сад «Василек», расположенный в Москве.
• Предоставление услуг уникальной направленности, к примеру, служба такси «Инватакси» реализует транспортную услугу исключительно в отношении инвалидов.
• Социально ориентированное предпринимательство , направленное на развитие территории и местного социума. К примеру, музей «Коломенская пастила», размещающий экспонаты исчезнувшего вкуса, и формирование городского бренда вокруг пастилы, а также проект доставки экологически чистой продукции LavkaLavka, реализованный для поддержки сельских производителей, проживающих в Подмосковье.

Субъекты малого предпринимательства

Социально ориентированные проекты, представленные в предыдущих главах, организуются посредством приложения усилий субъектов социального предпринимательства. Так, в роли последних могут выступать следующие структуры и граждане:

• Организации коммерческого типа.
• Организации некоммерческого типа.
• Индивидуальные предприниматели.

Признаки социального предпринимательства

Субъекты социального предпринимательства занимаются организацией и продвижением деятельности, которой соответствуют следующие признаки:

• Социальное воздействие. Иными словами, деятельность структуры, так или иначе, направляется на смягчение в отношении актуальных проблем социального характера.
• Социальное предпринимательство (примеры представлены выше) определяется таким признаком, как инновационность. Таким образом, в процессе собственной деятельности компания должна использовать новые уникальные методики работы.
• Признак финансовой устойчивости. Иными словами, предприятие обязано разрешать проблемы социального плана за счет доходов, которые оно получает от своей же экономической деятельности.
• И, наконец, носит масштабируемый характер. То есть структура, так или иначе, имеет возможность передать ранее полученные навыки иным предприятиям, рынкам и даже другим странам.

Что же из этого следует?

В полной мере проанализировав представленные в предыдущей главе признаки, можно судить о том, что по причине столь интересного предпринимательского подхода рассматриваемая в статье категория существенно отличается от обычной традиционной благотворительности. Почему? Дело в том, что кроме социального эффекта, деятельность социальных компаний направлена на получение прибыли, что очень важно для хозяйствующих структур на сегодняшний день.

Развитие в разных странах

На сегодняшний день социальное предпринимательство в Российской Федерации не получило столь широкого распространения, как в других странах. Стратегический директор российской Лаборатории инноваций социальной направленности Clouswatcher высказал свою точку зрения по этому поводу. Он изъяснился, что социальное предпринимательство является недавно образованным экономическим сектором, поэтому многие моменты в данном случае носят дискуссионный характер.

Таким образом, социальное предпринимательство, как правило, относят либо к некоммерческой, либо к коммерческой области деятельности. Специалисты же Лаборатории социальных инноваций полагают, что рассматриваемое в статье направление существует и развивается в соответствии с собственными законами. Значит, социальным предпринимателем можно считать абсолютно любого предпринимателя, которые имеет оформленные официальным образом обязательства по регулярному осуществлению определенного набора действий социальной природы для решения общественно значимых задач.

Страницы истории

В 1980-х рассматриваемое в статье понятие стало популярным в обществе благодаря деятельности Билла Дрейтона, который основал компанию Ashoka. Однако направление появилось в действительности задолго да этого момента. Таким образом, в Российской Федерации социальное предпринимательство появилось на рубеже девятнадцатого и двадцатого века.

Ярким примером подобного предпринимательства может послужить Дом трудолюбия, который основал отец Иоанн Кронштадтский. Впоследствии такого рода сооружения начали стремительно набирать популярность в обществе. В соответствии со своим смыслом они реализовывали функцию трудовых бирж, где каждый нуждающийся человек имел возможность отыскать себе работу.

Тем не менее, социальное предпринимательство получило настоящую популярность лишь на рубеже двадцатого и двадцать первого века. Неслучайно за рассматриваемое направление в 2006 году в первый раз была присуждена мировая Нобелевская премия. Важно дополнить, что получил ее основатель организации Grameen Bank, носящей микрофинансовый характер, Мухаммад Юнус.

Точка зрения экспертов

В соответствии с мнением экспертов, категория социального предпринимательства значительно увеличивает показатели экономической эффективности. Почему? Дело в том, что она вводит в оборот те ресурсы, которые раньше в подобных количествах не применялись. Более того, приведенное положение касается не только неиспользуемых материальных (к примеру, производственных отходов), но и исключающих применение человеческих ресурсов. Так, к последним можно отнести социально запрещенные группы, в которых состоят бедняки, этнические диаспоры и так далее.

Так, Коимбатур Прахалад в собственных работах сформулировал весьма интересный подход к социальному предпринимательству. В соответствии с данным положением, можно заметить следующее: если не рассматривать бедняков как бремя или жертву, а увидеть в них потребителей и предпринимателей, то механическим образом открывается большое количество возможностей не только для бедных слоев населения, но и для бизнеса.

Заключение

В соответствии с вышесказанным, можно сделать вывод о том, что, работая в отношении обделенных или бедных слоев населения, бизнес имеет возможность не только быть прибыльным, но и существенно расширять рынок, а также привлекать большое множество новых потребителей. Для того чтобы подобное положение дел стало возможным, масштабным компаниям необходимо тесно сотрудничать с государственными организациями местной власти и гражданского общества.

Важно отметить, что зарубежный опыт, связанный с поддержкой социального предпринимательства, весьма широк по своим масштабам. Отдельно стоит отметить деятельность организаций Южной Кореи. Почему? Дело в том, что именно там продвижение социально направленного бизнеса на сегодняшний день является приоритетной задачей государственной важности. Так, все социальные предприниматели Южной Кореи обязательным образом проходят сертификацию. Это дает им существенное преимущество в плане конкуренции с обычными предпринимателями, занимающимися коммерческой деятельностью.

В нашей стране такой вид деятельности пока не получил широкого распространения, но общество развивается, поэтому такой бизнес вскоре станет очень востребованным.

Двадцатипятилетняя Дарья Алексеева зарабатывает на том, что выбрасывают другие. Осенью 2014 г. она зарегистрировала ИП, открыв благотворительный магазин Charity Shop. В него москвичи приносят пакеты с ненужной одеждой, обувью и аксессуарами. Алексеева сдает все в химчистку или стирает, а потом продает. Изначальные инвестиции в проект составили 700 000 руб., это были деньги, которые Алексеева накопила, работая в благотворительных фондах. Первые три месяца Charity Shop работал в ноль. Сейчас он прибылен, месячный оборот – 460 000 руб., чистая прибыль – 60 000 руб., ее она инвестирует. Но согласно концепции Алексеевой на зарабатывании все не заканчивается. Кроме монетизации она решает несколько социальных проблем. Во-первых, помогает людям избавиться от вещей, приучает их, как говорит она сама, экономить на покупке одежды (стоимость одной вещи в шоуруме – 20–30% от начальной цены). Во-вторых, ежемесячно она отправляет около 20 000 руб. в центр для сирот «Вверх» в качестве пожертвований и отсылает по 3 т гуманитарной помощи в регионы. Хозяйка шоурума считает себя не просто бизнесменом, а социальным предпринимателем.

Коммерческий подход

Таких социальных предпринимателей – инициаторов социально значимых проектов, как Алексеева, сейчас становится все больше. По словам представителя краудфандингового проекта Planeta.ru Алексея Сахарова, эта ниша для бизнеса перспективна, поскольку в стране много проблем социального характера, которые надо решать. Подсчитать точное количество проектов пока что невозможно, поскольку закон их не «видит». В ФЗ-209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» социальное предпринимательство не выделяется как самостоятельный вид деятельности.

Сама по себе идея социально значимого проекта не гарантирует успеха. По словам управляющего партнера Svarog Capital Advisers Олега Царькова, если предприниматель не подкован коммерчески, а пришел из сферы благотворительности, шансы на успех ничтожны. «Продержаться такому проекту на плаву без циничного менеджера и четкой экономической составляющей невозможно», – соглашается и глава ассоциации менторов бизнес-школы «Сколково» Михаил Хомич. У Алексеевой, например, был опыт работы в благотворительности, диплом Финансовой академии при правительстве РФ. Во время стажировки в США она попала в компанию Goodwill – благотворительную сеть магазинов. Она продает подержанную одежду, и в ней работают инвалиды. Вот Алексеева и загорелась идеей открыть что-то похожее в Москве.

Без льгот

При этом предприниматели не имеют никаких особых льгот, кроме тех, какие полагаются малому бизнесу. Так, основной статьей расходов для большинства предпринимателей остается аренда. Как рассказали в департаменте городского имущества Москвы, малые предприятия могут воспользоваться льготной арендной ставкой в 3500 руб. за 1 кв. м. По словам Алексеевой, чиновники предложили несколько вариантов, но помещения располагались далеко от центра, на улице с маленькой проходимостью, поэтому она отказалась. Сейчас ей приходится платить 160 000 руб. в месяц за помещение в 135 кв. м, а склад площадью 250 кв. м обходится ей в 111 500 руб. в месяц. Аренда помещения в Коломне для компании «Душистые радости» (производство мыла, духов, туалетной воды, соли для ванн и специальной упаковки по дореволюционным технологиям) стоит дешевле, но тоже довольно обременительна. «Душистые радости» арендуют два цеха по 100 кв. м за 60 000 руб. в месяц на территории текстильного завода в центре города.

Банки тоже не воспринимают социальных предпринимателей как отдельный вид деятельности. Как выяснили «Ведомости», у крупных банков фактически нет специальных программ кредитования социальных предпринимателей. Некоторые банки предлагают поддержку, но условия ее получения сложны. По словам вице-президента, заместителя директора департамента обслуживания клиентов малого бизнеса «ВТБ 24» Ильи Васильева, в их банке есть партнерская программа совместно с Агентством кредитных гарантий. В прошлом году кредит на сумму 22 млн руб. под 12,5% получило ООО «Реабилитационный центр кинезитерапии» для инвалидов в Чите. Эта ставка почти вдвое ниже обычных условий для малых предприятий.

В Промсвязьбанке, например, работает венчурный фонд. По словам вице-президента, управляющего директора по развитию малого бизнеса Владимира Шаталова, на инвестиции могут рассчитывать предприниматели в возрасте от 18 до 35 лет, у которых нет шанса получить стандартный банковский кредит. Банк рассматривает заявку в индивидуальном порядке, но плановая доходность венчурных инвестиций должна быть не меньше 25% годовых.

На двух стульях

Социально значимые проекты одновременно являются и бизнесом, и филантропией, поэтому предприниматели обычно регистрируются в двух юрлицах: как ООО или ИП (чтобы вести коммерческую деятельность) и как НКО (чтобы получить финансирование). По словам Хомича, социальные предприниматели могут в качестве НКО получать гранты. Однако отследить, на что именно пошли деньги – на коммерческую или на благотворительную деятельность, – сложно: трудно провести грань между бизнесом и благотворительностью. В частности, благотворительные деньги, потраченные на социальную миссию проекта, фактически помогают и продвижению бизнеса. Например, проект «Бампер» (передвижной автобус – магазин детской книги и читальный зал) зарегистрирован и как ИП, и как благотворительный фонд. Поначалу он получил поддержку от фонда Михаила Прохорова, деньги, по словам советника генерального директора «Бампера» Светланы Световой, пошли на поддержку проекта и на первую поездку в Великие Луки. Прибыль «Бампер» направляет на помощь Можайской колонии для несовершеннолетних.

Их тысячи

По данным фонда региональных социальных программ «Наше будущее», за восемь лет реализации программы в фонд за финансовой поддержкой обратилось 1350 социальных предпринимателей.

Двойной статус создает трудности во взаимодействии с госструктурами. По словам Световой, департамент культуры Москвы полагает, что «Бампер» – это торговля, поэтому чиновники не спешат давать проекту льготы, например, бесплатные места для парковки автобуса. «Бампер» коммерчески успешен. За 2014 г. оборот компании составил 8 660 000 руб., прибыль – 3 857 000 руб. В 2014 г. оборот «Бампера» вырос на 1 млн по сравнению с 2013 г. Светова подчеркивает, что вся прибыль уходит на благотворительные программы.

Зато социальные проекты поддерживает крупный бизнес. Директор фонда «Наше будущее» (фонд Вагита Алекперова) Наталия Зверева говорит, что за восемь лет работы фонд предоставил 298 млн руб. беспроцентных кредитов 133 бизнесменам. «Бампер» также планирует купить еще один автобус на пожертвования от «Опоры России». У «Бампера» есть и второй автобус, который подарила компания PSA Peugeot Citroen.

Легкость продвижения

Статус будет

По данным департамента науки, промышленности и предпринимательства (ДНПиП), сейчас в ДНПиП обсуждается возможность предоставления социальным предпринимателям официального статуса и оказания мер поддержки. Правда, сейчас программа ДНПиП по выдаче субсидий малому бизнесу, судя по информации на сайте департамента, закончилась, в ней смогли принять участие лишь те, кто успел подать заявку до 30 сентября 2014 г. Хорошо еще, что социальные предприниматели неплохо справляются и без госпомощи.

Социальный
бизнес

Что такое социальное предпринимательство и чем живут люди, которые им занимаются

Мы усвоили понятия «бизнес» и «благотворительность» - а вот с социальным бизнесом многие знакомы условно. Его часто путают с благотворительностью, а владельцев такого бизнеса обвиняют в желании заработать на незащищенных слоях населения. Что такое социальное предпринимательство и кто эти люди, готовые работать почти без прибыли, а часто и залезая в собственный кошелек?

За помощь в подготовке материала мы благодарим фонд «Навстречу переменам» и их социальных предпринимателей.

Фонд «Навстречу переменам» создан в 2012 году. Он помогает социальным предпринимателям реализовать инновационные идеи, направленные на улучшение качества жизни российских детей. Фонд объединяет усилия бизнеса, некоммерческого сектора и гражданского общества, чтобы обучать авторов проектов основам ведения бизнеса, давать лучшим проектам стартовый капитал, обеспечивать стартапы информационной поддержкой и объединять социальных предпринимателей в сообщество единомышленников. Лучшие проекты выбираются ежегодно на конкурсной основе. В своей работе фонд использует методы и технологии международной благотворительной организации Reach for Change, которая действует в 17 странах и помогает трансформировать социально-предпринимательские идеи в реальную помощь детям по всему миру.

Социальное предпринимательство существовало еще в царской России. В конце 19 века организации, помогающие бездомным, беднякам и сиротам назывались «домами трудолюбия». Эти заведения решали сразу несколько задач: оказывали помощь нуждающимся, обучали их и трудоустраивали. А главное - они давали возможность заработать, а не просить милостыню.

«Дома трудолюбия» были мужскими, женскими, детскими, конфессиональными. Пребывание в них было добровольным в отличие от их предшественников - работных домов, основанных еще указом Екатерины II и являющихся по сути трудовым лагерем для бродяг, мелких воришек и попрошаек. «Работные дома» были частью системы исполнения наказаний и занимались перевоспитанием преступников и прочих маргиналов.

А вот «дома трудолюбия» были уже социальным проектом, чьей главной миссией было оказание помощи нуждающимся. Почти все дома трудолюбия существовали на государственные дотации, частные пожертвования или взносы попечителей. К 1917 году в России было несколько сотен таких заведений, но после революции они были закрыты. Возрождение «домов» началось только в 2000-х, но до сих пор их деятельность не закреплена законодательно. Да и популярностью социальное предпринимательство не пользуется - им занимаются менее 1% российских бизнесменов (и, в основном, женщины). Если в XX веке «дома трудолюбия» боролись с главными проблемами общества - нищетой, безработицей и преступностью, то сегодня бизнес ограничивается локальной помощью отдельным социальным группам. Социальные предприниматели развивают фермерское хозяйство, помогают людям с ограниченными возможностями и выпускникам детских домов, возрождают народные промыслы и туризм.

Социальное предпринимательство - это бизнес, направленный на решение различных социальных проблем: помощь людям с ограниченными возможностями, трудоустройство незащищенных групп граждан, образование, экология, здоровье и многое другое.

Начинают социальный бизнес обычно те, кто лично столкнулся с какими-то проблемами и решил самостоятельно изменить ситуацию к лучшему.

«Однажды в наших семьях родились малыши. Чудесные, долгожданные улыбчивые карапузы. В какой-то момент мы заметили, что наши дети не слышат. Потом был период беганья по врачам и в итоге специалист произнёс «сенсоневральная тугоухость, 4 степень, оформляйте инвалидность, ребёнку надо надеть аппараты». В то время не существовало никаких родительских организаций, которые могли бы нас поддержать, рассказать, что мы не одни, что есть мамы, которые уже прошли этот путь, что наши дети смогут отлично говорить и даже хорошо слышать. Мы сами родители, мы знаем, что это очень сложно. А у многих родителей в отдаленных городах или в маленьких селах - у них вообще нет доступа к реабилитации, там очень мало специалистов, и очень хочется их в этом поддержать».

Зоя и Алла придумали и начали развивать проект «Я тебя слышу» , когда поняли, что в стране нет системы послеоперационной реабилитации для детей с нарушением слуха. Слабослышащим детям раннего возраста делают дорогостоящую операцию - кохлеарную имплантацию, которая сама по себе не восстанавливает способность различать речь и говорить: человек слышит звуки, но они для него - однообразный шум. При этом 90% глухих детей рождаются у слышащих родителей, неподготовленных и не владеющих информацией о восстановлении. К тому же во многих городах возможности для реабилитации ограниченны. В столицах с этим проще, но тут вступает другой фактор, финансовый. В Санкт-Петербурге одно 40-минутное занятие с профессионалами стоит около 2000 рублей, очень немногие родители могут себе это позволить.

Для таких родителей в рамках проекта «Я тебя слышу» в специально созданной группе «Вконтакте» Зоя и Алла выкладывают обучающие видеоролики. Родители детей с кохлеарными имплантами и ведущие специалисты в области слухоречевой реабилитации в доступной форме рассказывают, как заниматься с ребенком в течение года после операции. Во многих роликах участвуют дети с имплантами и их родители, наглядно демонстрируя, что и как нужно делать.

Проект получил много положительных отзывов не только от родителей, но и от специалистов мирового уровня. На международной конференции по кохлеарной имплантации в Дубае в апреле 2018 года его одобрили эксперты из США, Австрии, Австралии, Новой Зеландии и Канады.

Кроме того, в сентябре 2016 года Зоя и Алла инициировали создание программы, позволяющей детям с нарушениями слуха слышать речь гида в Государственном Эрмитаже. А недавно они начали снимать видео-сказки для детей на языке жестов, доступные для всех желающих.

Мы понимали, что мы не будем зарабатывать в начале нашего пути. Но мы сознательно его выбрали, решив, что работаем на репутацию. Прошло уже три года, и все, что мы делаем для родителей слабослышащих детей - бесплатно. Нам кажется, что здорово производить бесплатный доступный контент, а деньги на него брать там, где они есть. Например, у компаний-производителей кохлеарных имплантатов, которые в принципе должны поддерживать своих клиентов.

Алла Маллабиу, руководитель проекта «Я тебя слышу» (Санкт-Петербург)

Алле и Зое удалось найти финансовых партнеров для своих проектов. Они записывают для них видеоролики с презентацией новых аксессуаров и продуктов и рассказывают родителям, что из этого может пригодиться в школе и как к ней вообще подготовить ребенка после кохлеарной имплантации. В планах на будущее - создание реабилитационного центра, открытие пекарни и центра трудоустройства людей с нарушением слуха.

Детские центры «Светлый город» (Санкт-Петербург)

«Люди добры, они хотят помогать. Просто они не знают, как», - говорит другой победитель конкурса, организованного фондом «Навстречу переменам», Надежда Самойлова. И добавляет, что нужно ещё со школы прививать эту культуру помощи ближнему, знакомить детей с благотворительными и некоммерческими организациями, рассказывать, зачем они нужны.

Надежда - мама ребенка с тяжелой формой ДЦП, многодетная мама. Когда её дочери исполнилось 2,5 года, детские коррекционные учреждения отказались её принять, ссылаясь на тяжесть заболевания.

«Поскольку у меня дочка с инвалидностью, я поняла, что таких учреждений нет и детей некуда деть после того, как им исполнится 2−3 года. Их просто не принимают в госсады, в частные тем более. Потому что боятся. Да, у нас есть государственные образовательные стандарты: как работать с ребенком, имеющим зрительные нарушения, двигательные, интеллектуальные, речевые - для каждой группы прописана своя программа. Проблема в том, что каждая из этих программ подразумевает, что остальные функции у ребенка сохранны. Но если к нам приходит ребенок с аутизмом, то скорее всего у него будут психические нарушения, двигательные - моторные, и речевые. То есть, он не подходит ни под одну из государственных программ. Или, например, моя дочь. У нее ДЦП - она не двигается, она слабовидящая и не говорящая. Она тоже не подходит ни под одну из тех программ. Потому что нельзя сказать, что у неё отсутствует одна функция. У нее множественные нарушения. И именно с такими детьми трудно работать».

В 2016 году, после победы в конкурсе, Надежда получила свой первый грант и открыла в Санкт-Петербурге инклюзивный детский сад, где принимают детей именно с комплексными проблемами развития : аутизмом, синдромом Дауна, ДЦП и другими. Сегодня Надежда руководит работой уже двух центров. Помимо педагогов там работают профильные специалисты: логопеды, дефектологи, психологи, физиотерапевты, массажисты. В центрах есть самое современное реабилитационное оборудование, а к каждому ребенку применяется индивидуальный подход: своё расписание занятий и процедур. Дети не только общаются, играют, и занимаются, как в обычном саду, но и получают высококвалифицированную помощь.

«У нас дети на 40%, а то и на 70% - это зависит от того, сколько лет они к нам ходят - опережают в развитии тех детей, которые занимаются дома или в государственных детских садах. Сейчас нам это удается благодаря индивидуальному подходу. Мы очень внимательно смотрим за каждым движением ребенка, за каждым вздохом. Если ребенок парализован, он не может говорить, то по дыханию, по сердцебиению, по ладошкам - вспотели или нет, по глазам мы понимаем есть интерес или нет и от этого идем».

Надежда Самойлова,

Из финансового кризиса Надежде и её центрам выбраться удалось, но зарабатывать, чтобы, например, купить профессиональные инструменты для сеансов музыкальной терапии по-прежнему не получается.

«У меня социальная организация, на прибыль я никогда не рассчитывала и до сих пор не рассчитываю. И до сих пор я вкладываю свои деньги, если на аренду не хватает, на зарплату не хватает, я беру пенсию дочери и добавляю 10−20 тысяч. Потому что люди работали, трудились, а для меня это просто мое дело, я захотела - я делаю это. А не потому, что какие-то деньги зарабатываю. И, конечно, должна платить другим за то, что они исполняют мою мечту. Мы живем по остаточному принципу. Если у нас остались лишние 5 тысяч, я думаю: дети разломали свой домик, надо им новый купить. Зимой у нас проблемы с отоплением были, пришлось покупать новые батареи. Ну, затянули пояса, купили эти батареи за 30 тысяч. Так и живем»."

Надежда рассказывает, что столкнулась с непониманием потенциальных благотворителей. Когда они узнавали, что родители детей с инвалидностью платят за посещение детских центров, то сразу же отказывались помогать.

«Они говорят, как вы можете с этих людей брать деньги? Конечно же мы вам тогда не будем помогать, потому что вы обманщики и наживаетесь на чужом горе. Я установила минимальные цены - в размере пенсии ребенка с инвалидностью в Санкт-Петербурге. Получилось около 30 тысяч рублей в месяц. Это максимальная сумма. А расходы намного больше. Просто я считаю, что родители не должны платить много. Но как мне было объяснить жертвователям, что родители платят только одну треть, а две трети мне нужно где-то искать?».

Надежда Самойлова, руководитель детских центров «Светлый город» (Санкт-Петербург)

Непонимание на всех уровнях - общая беда социального бизнеса в России. В стране нет закона о социальном предпринимательстве и нет четкого представления, что таковым считать. Между тем видов и форм социального бизнеса все больше, а налоговых льгот и преференций для таких проектов нет. Госдума должна была принять федеральный закон «О социальном предпринимательстве» еще в декабре 2017 года, но этого до сих пор не произошло. Пока есть только поправки к другим законам, имеющим к социальной сфере лишь косвенное отношение.

«Я всегда думала, что я - соцпредприниматель. Но когда я почитала законы, я поняла, что нет. Потому что соцпредприниматель - это тот, у кого работает какой-то процент инвалидов или социально незащищенных групп населения. Это совсем другая трактовка. И в результате мы не можем пользоваться преференциями. Было бы хорошо, если бы при написании законов и подзаконных актов спрашивали целевую группу: а чего вы хотите? какие у вас есть потребности? Вот этот диалог власти и того, для кого эти законы пишутся - очень важен».

Надежда Самойлова, руководитель детских центров «Светлый город» (Санкт-Петербург)

Впрочем, тех, кто дает работу инвалидам и имеет, к примеру, право на бесплатную аренду помещения, тоже обвиняют в том, что они наживаются на чужом горе. Так считают даже сами социальные предприниматели.

«Если рассматривать социальный бизнес, то это в чистом виде эксплуатация инвалидов. Если я сейчас начну пластиковые бутылки собирать и скажу, что у меня работают инвалиды, я даю им рабочие места, что здесь социального? При этом у меня преференции в налогообложении. А моя социальная миссия в чем состоит? Научить этого инвалида перебирать коробочки или баночки пластиковые? Некоторые мамы порадуются, мой ребенок хотя бы пристроен, хотя бы сидит на каком-то месте. Но я, как коммерсант, их просто эксплуатирую. У нас в Петербурге есть пекарня, где работают инвалиды, они пекут хлеб, пирожки, им платят за каждую булочку 1 рубль и 20 копеек, а пирожок продается по 25 рублей. Это разве социальный бизнес? Я не сказал бы. Социальный бизнес - это поддержка на государственном уровне. В бизнесе социальном должно участвовать 4 стороны: государство, муниципалитет, инвалид как потребитель услуг и организация - поставщик этих услуг.»

Михаил Сапаров тоже «выпускник» фонда «Навстречу переменам». Сейчас руководит проектом «Адаптивный спорт» , обучает детей с ограниченными возможностями скалолазанию.

«Я хотел показать: люди, вы можете, вы можете попробовать себя в новом амплуа. Некоторые боятся воды, некоторые не умеют или не любят бегать, но ползать умеют практически все. Да, не каждый инвалид умеет ползать, но он может научиться. И я от этого отталкивался. Конечно, десятью занятиями выраженные патологии не исправить, но многие двигательные навыки можно развить, не прибегая к медицинскому вмешательству. У меня занималась девочка с ДЦП, которая раньше не могла без поддержки спускаться и подниматься по лестнице, прыгать и бегать. Уже через три месяца регулярных тренировок она ходила на пешие экскурсии, рассчитанные на здоровых людей, а спустя полгода смогла впервые в жизни забраться на детскую горку, о которой мечтала с самого детства».

- Михаил Сапаров, автор проекта «Адаптивный спорт»

Когда-то Михаил, как и многие его подопечные, тоже начинал жить заново. 22 года назад он попал под поезд и потерял руку. Профессия - Михаил работал слесарем холодильного оборудования - стала бесполезной. Восемь лет назад жена Ольга предложила ему пойти на тренировку по скалолазанию - приглашались люди с проблемами опорно-двигательного аппарата. Михаил отнесся к идее скептически, но на занятие пошел. С тех пор он стал регулярно посещать скалодром и через 2 месяца тренировок преодолел четырехметровую стену. А через год Михаилу предложили выступить на первом чемпионате мира по параклаймбингу - так называется адаптивное скалолазание для людей ограниченными возможностями. Он поехал и выиграл сразу две золотые медали.

Общаясь с людьми, которые ежедневно преодолевают себя и расширяют границы своих возможностей, Михаил понял, что адаптивное скалолазание - это эффективный способ реабилитации. Этот вид спорта равномерно развивает все группы мышц, улучшает двигательные возможности, повышает жизненный тонус. А для людей, которые даже не ходят, подняться на высоту трех метров сродни полету в космос. У них появляются новые цели, уверенность в себе и своих силах, расширяются горизонты. С тех пор Михаил окончил магистратуру НГУ им. Лесгафта по специальности «тренер адаптивной физической культуры» и теперь учит детей и взрослых покорять вершины скалодрома, но в первую очередь, по его словам, приучает к мысли, что их ноги и руки могут работать.

Зарабатывать и одновременно решать социальные проблемы – можно. Реабилитация, обучение, а также трудоустройство людей с инвалидностью – вот примеры направлений работы социальных предпринимателей. В России этот вид бизнеса пока находится на стадии становления, однако успешные примеры уже есть. Специально для DISLIFE специалисты Everland подготовили обзор 6 бизнес проектов, которые уже изменили и продолжают менять жизнь людей, в том числе с инвалидностью.

BuySocial

Основатели проекта: Любовь Ермолаева, Алина Зубарева

Год основания: 2016

BuySocial – это социальный интернет-магазин. Любая покупка в BuySocial.me – это помощь нуждающимся людям, вклад в сохранение природы или развитие культурных проектов.

Инфографика Everland

Все производители – российские социальные предприниматели и благотворительные организации. Они дают работу людям с инвалидностью или пожилым людям в глубинке. Это возможность зарабатывать и чувствовать себя нужными, занимаясь любимым делом. Часть производителей отдаёт свою прибыль на благотворительность, помогая людям с серьезными заболеваниями, детям из детских домов, девушкам, пострадавшим от насилия, бабушкам и дедушкам из домов престарелых.

Миссия BuySocial - объединение покупателей, которым не всё равно, как и для чего произведён товар, и продавцов, которые, наряду с качеством товара, заботятся о своём вкладе в развитие общества и сохранение экологии. Проект пытается решать проблему бедности и полезности обществу.

Любовь Ермолаева: «Если вы решили начать деятельность в сфере социального предпринимательства, советую начинать по чуть-чуть пробовать! Делать прототипы и идти показывать людям – потенциальным покупателям вашего продукта или услуги, постоянно проверяя на практике свои гипотезы. Находите поддержку единомышленников – в своей команде и вне её. Рассказывайте о своих идеях и к вам потянутся люди, которые разделяют ваши ценности, возможно станут партнерами или клиентами. У вас может быть идея проекта по социальному предпринимательству, который еще никто делал. Не стоит этого бояться, иногда срабатывают идеи, которые вначале кажутся совершенно нереальными! И в то же время не слишком влюбляйтесь в свою идею, проверяйте, действительно ли это нужно другим людям - вашим клиентам и благополучателям. Будьте готовы к тому, что вам придется часто балансировать между бизнесом и социальным вкладом. Дерзайте!»

Узнать о проекте больше можно на .

Everland

Основатели проекта: Елена Мартынова, Игорь Новиков

Год основания: 2016

Миссия Everland - помощь специалистам с инвалидностью в профессиональной самореализации.

Инфографика Everland

Everland создавался на беспроцентном займе в 4,5 млн рублей от импакт-инвестора Бориса Жилина. За неполные 2 года основатели проекта вложили еще 5 млн рублей из собственных средств. Сегодня проект зарабатывает, и предпринимательская часть окупается. Социальная составляющая – прокачка специалистов и работа кураторов – пока нет. В проекте работают люди с разными видами инвалидности из разных регионов России и даже стран СНГ.

Первые собеседования в Everland прошли 31 августа 2016 года в Impact Hub Moscow.

Елена Мартынова: «Если вы решили начать деятельность в сфере социального предпринимательства, необходимо выстроить бизнес-план, оценить проект внимательно, попытаться очертить зоны риска и зоны возможностей. Если есть уже работающие инициативы в других регионах – лучше договариваться о франшизе и использовать их опыт, это позволит сократить время, снизить финансовые риски, быть более эффективным. Если подход инновационный и так никто не работает – попытаться понять сначала, почему? Может быть это тупиковый путь? Если все-таки есть вера в гипотезу – тогда включаться и работать до результата».

Игорь Новиков: «При реализации важно видеть и держать баланс в обеих компонентах – эффективности решения социальной задачи и качества услуги или товара для конечного клиента. Надо помнить, что легко не будет, и не отчаиваться, если сложно. Это непростая сфера, трудозатратная, требующая полной отдачи, но она дает результат и смысл. В ней ты точно сможешь почувствовать себя творцом».

Узнать больше о работе Everland на проекта.

«Мама работает»

Основатель проекта: Олеся Кашаева

Год основания: 2012

«Мама работает» – это проект, помогающий молодым мамам получить образование, найти работу на дому или открыть свой бизнес. Сеть бесплатных коворкингов «Мама Работает» – пространство, где мамы могут спокойно работать, пока с детьми занимается воспитатель.

Инфографика Everland

Миссия проекта - решение проблем материального достатка среди молодых мам за счет предоставления им возможности получать доход во время отпуска по уходу за ребенком, повышение уровня жизни молодых семей и предоставление женщинам возможности для самореализации, профессионального развития и получения дохода без отрыва от воспитания детей.

Фото предоставлено проектом.

Олеся Кашаева: «Мы помогаем молодым мамам преодолеть такие трудности, как планирование своего времени, боязнь отдалиться от ребенка в силу занятости или отсутствия по рабочим вопросам, совмещение воспитания детей с выполнением должностных обязанностей».

Узнать больше о «Мама работает» можно на .

Charity Shop

Основатель проекта: Дарья Алексеева

Год основания: 2014

Charity Shop - это социальный бизнес, который приносит средства для реализации программ благотворительного фонда «Второе дыхание». В магазинах проекта можно купить вещи известных брендов, подаренные горожанами, а на вырученные средства фонд занимается переработкой вещей в плохом состоянии, дает работу людям из социально незащищенных групп и выдает одежду малоимущим, в том числе людям с инвалидностью. Задача Charity Shop - финансово поддерживать эти программы.

Инфографика Everland

Миссия Charity Shop - использовать ненужные ресурсы (надоевшую прежним владельцам одежду), чтобы генерировать пользу - новые рабочие места, переработанные материалы, помощь людям в кризисной ситуации.

Фото предоставлено проектом

Дарья Алексеева: «Если вы решили начать деятельность в сфере социального предпринимательства, относитесь к своему делу как к коммерческому. Если ваша бизнес-модель не сходится, и вы зарабатываете меньше, чем тратите, - виновата не высокая социальная нагрузка, а плохой менеджмент. Подумайте, что кроме экологической или социальной составляющей делает вас действительно нужным и конкурентоспособным».

Музей «Прогулка в темноте»

Основатель проекта: Елена Стахеева

Год основания: 2016

«Прогулка в темноте» - это необычный музей, экспозиция которого погружена в абсолютную темноту! В музее «Прогулка в темноте» люди узнают много нового о себе, так как все чувства, кроме зрения, подвергаются серьёзной проверке. Проект влияет на восприятие здоровыми людьми жизни людей с инвалидностью.

Инфографика Everland

Миссия музея «Прогулка в темноте» - возможность дать людям новый опыт и знакомство с миром незрячих людей.

Елена Стахеева: «Если вы решили начать деятельность в сфере социального предпринимательства, необходимо понять, что вами движет в первую очередь – желание создавать новое, строить теории, рисковать, собирать команду и управлять ею, решать проблемы всех участников процесса, или делать добро? Если первое, смелее начинайте, не тяните время, вас ждут большие победы и много всего интересного на пути. Если вы в большей степени просто хотите делать добро – рекомендую устроиться в один из существующих проектов и приносить пользу там».

Фото предоставлено проектом.

Заказать прогулку в темноте можно на проекта.

Возможность для развития вашего собственного проекта

Если вы сами хотите стать успешным социальным предпринимателем, у вас есть возможность принять участие во всероссийской конкурсной программе «Росбанка» и Impact Hub Moscow - «НАЧНИ ИНАЧЕ» для проектов, которые помогают людям с инвалидностью.

Финалисты попадут в очно-заочную инкубационную программу, где будут работать над развитием своего проекта вместе с опытными экспертами. Авторы самых результативных проектов получат трэвел-грант на обучение во Франции (I место), 200 000 рублей (II место) и 150 000 рублей (III место).

Фото предоставлено организатором конкурса

Илья Поляков, председатель правления "Росбанка": «Часто социальные предприниматели фокусируются на одной модели дохода – платных услугах для благополучателей, в частности, людей с инвалидностью. Поскольку значительная часть целевой аудитории практически неплатёжеспособна, социальный предприниматель не понимает, как покрыть издержки, как выстроить ценообразование и работать стабильно. Устойчивая финансовая модель - это конструктор из множества элементов: умение работать в команде, выстраивать маркетинговую стратегию, заключать выгодные партнерства, вдохновлять, решать юридические вопросы и прочее. Именно этому будут учиться участники «НАЧНИ ИНАЧЕ».

Соучредитель и директор Impact Hub Moscow Екатерина Халецкая: «Программа развития «НАЧНИ ИНАЧЕ», которую организует «Росбанк» при участии Impact Hub Moscow - для России новый формат: во-первых, она разработана специально для тех социальных предпринимателей, которые трудоустраивают людей с инвалидностью или повышают качество их жизни другими способами. Во-вторых, в ней есть и учеба для отобранных участников, и награды для трех победителей (гранты и поездка во Францию для обмена опытом). В-третьих, программа практическая: участники протестируют модели дохода при поддержке куратора, который поможет поставить цели и идти к ним. В проекте «НАЧНИ ИНАЧЕ» задействованы сотрудники Росбанка в качестве консультантов и известные в стране эксперты в социальном предпринимательстве. Заявки на участие принимаются до 16 июля».

Подробнее о конкурсе читайте на .