Работа специалист по компенсациям и льготам. Должностная инструкция. Почему программа может быть интересна руководителям бюджетных организаций

Каждый год в России за нарушения дисквалифицируются около 5 тысяч специалистов в сфере оплаты труда. НИУ ВШЭ предлагает профессиональной переподготовки, которая находится на стыке экономики труда, трудового права и управления человеческими ресурсами. Ее выпускники будут обладать значительно более широкими компетенциями, чем обычные специалисты отделов труда и заработной платы.

Кто такие менеджеры по компенсациям и льготам

Профессия менеджера по компенсациям и льготам (compen-ben или rewards manager) - одна из самых популярных в структуре службы персонала или финансовой службы западных компаний. Существует негласная традиция, в соответствии с которой должность менеджера по компенсациям является последней «ступенькой» перед должностью HR-директора или даже финансового директора фирмы. В последние годы менеджеры по компенсациями стали появляться и в российских компаниях, прежде всего в нефтяной и электроэнергетической отраслях, которые переходят к системе управления на основе компетенций и активно используют KPI при разработке системы премирования персонала.

Менеджеры по компенсациям и льготам отвечают за создание и реализацию компенсационных пакетов компаний, за создание системы мотивации и материального стимулирования сотрудников. То есть они должны уметь не просто рассчитать все показатели «зарплатного» бюджета компании, но и разработать его концепцию, принципы и юридически закрепить все механизмы оплаты труда.

Чем менеджер по компенсациям и льготам отличается от руководителя ОТИЗ

В российской управленческой традиции часть функций rewards managers традиционно выполняли начальники отделов труда и заработанной платы (ОТИЗов). Но обязанности ОТИЗ сводились в основном к тому, чтобы обеспечить текущее функционирование системы оплаты и нормирования труда.

Менеджер по компенсациям и льготам - это управленец, который решает более комплексные задачи. Он работает с бюджетом, выделенным на персонал компании, формирует фонд оплаты труда, создает систему нормирования труда, участвует в разработке положения об оплате труда, систем надбавок и премий, системы KPI. Он выполняет еще и функции переговорщика при формировании компенсационного пакета - ищет на рынке и согласует наиболее выгодные продукты в сфере пенсионного и медицинского страхования, работает с такими современными инструментами, как опционные программы и «золотые парашюты».

Почему компании выгодно иметь менеджера по компенсациям

Современному российскому бизнесу, находящемуся под большим административным прессингом, важно иметь ясные и грамотно прописанные схемы и процедуры оплаты труда и компенсаций, к которым не было бы претензий ни у работников, ни у инспекции труда, ни у налоговых органов. Ежегодно более пяти тысяч руководителей дисквалифицируются за нарушения в этой сфере. А когда спор между работодателем и работником доходит до суда, то, по статистике последних лет, работник в 90% случаях выигрывает иск.

Цена нарушений в оплате труда будет только возрастать. Так, с 1 января 2015 года вступает в силу новая редакция статьи 5.27 Кодекса об административных правонарушениях РФ. Теперь штраф за любое нарушение, допущенное компаниями в этой сфере, будет начинаться от 50 тысяч рублей, а за повторное нарушение предусмотрена дисквалификация ответственного должностного лица на срок до трех лет.

И, конечно, с системой оплаты труда и наличием «социального пакета» напрямую связаны качество работы персонала, общая корпоративная «атмосфера» и, в конечном счете, производительность труда.

Почему программа может быть интересна руководителям бюджетных организаций

В России уже несколько лет идет реформа системы оплаты труда в бюджетной сфере. Успехи невелики: бюджетные организации, за редким исключением, не смогли перейти на современные системы оплаты и нормирования труда. Внедрение «эффективного контракта» также проходит с трудом.

По словам директора Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ Дмитрия Кузнецова , «все увлеклись прописыванием в трудовых договорах с работниками условий оплаты их труда и гарантий». Между тем главной задачей перехода на эффективный контракт была разработка новых систем стимулирующих и поощрительных выплат, которые были бы привязаны к показателям эффективности бюджетных организаций. Реформа предполагает отказ от неэффективных и формальных выплат, не привязанных к конкретным результатам труда, которые можно было бы измерить и оценить.

«Руководителю государственного или муниципального учреждения принципиально важно обладать теми компетенциями, которым мы в рамках программы будем обучать своих слушателей», - уверен Дмитрий Кузнецов.

Как организовано обучение

Учебный план включает шесть основных модулей, охватывающих все аспекты деятельности современного менеджера по компенсациям и льготам - экономические, правовые и психологические. Помимо прочего, слушатели программы изучат механизмы социального партнерства (в частности, технику разработки соответствующих разделов коллективных договоров и локальных правовых актов) и пройдут тренинги по ведению переговоров и управлению конфликтами.

Преподавать на программе будут не только специалисты Высшей школы юриспруденции, но и ведущие практики по этим направлениям, например, Юлия Корякина (Пенсионный фонд РФ), Дарья Кузнецова (компания «Джонсон и Джонсон»), выпускник ВШЭ Артем Корсаков (компания «Информзащита»). Комплексный характер обучения подчеркивается тем фактом, что у программы будут сразу два руководителя - Юрий Левичев из компании HayGroup, один из лучших специалистов в области управления вознаграждениями, работавший с крупнейшими российскими корпорациями, и Татьяна Смирнова, начальник отдела документальных проверок в Федеральной службе по экономическим и налоговым преступлениям МВД РФ.

Слушателям программы необходимо иметь высшее образование. Обучение продлится девять месяцев. Занятия будут проходить два раза в неделю с 19.00 до 21.50 в здании ВШЭ на Малой Ордынке. В случае успешной сдачи экзаменов и защиты проектной работы выпускники получат диплом ВШЭ о профессиональной переподготовке по специальности «Менеджер по компенсациям и льготам».

Узнать, как поступить на программу, можно .

УТВЕРЖДАЮ

Исполнительный вице-президент

Общероссийское объединение работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей»

Д. В. Кузьмин

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

специалиста по компенсациям и льготам

Подразделения «Новые технологии»

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность специалиста по компенсациям и льготам подразделения «Новые технологии» (далее - Специалист по компенсациям и льготам) Общероссийское объединение работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей» (далее Учреждение).

1.2. На должность специалиста по компенсациям и льготам назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

Дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области экономики, нормирования и оплаты труда, программы повышения квалификации;

Высшее образование;

1.3. Специалист по компенсациям и льготам должен знать:

Порядок формирования, ведения банка данных и предоставления отчетности по системам оплаты и организации труда персонала;

Нормативные правовые акты, регулирующие права и обязанности государственных органов и организации по предоставлению учетной документации;

Порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации;

Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оплаты, организации и нормирования труда;

Порядок оформления, ведения и хранения документации по системам оплаты и организации труда персонала;

Нормы этики делового общения;

Методы определения, оценки и сравнения производственной интенсивности и напряженности труда;

Основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации, в части ведения документации по персоналу;

Основы документооборота и документационного обеспечения;

Технологии и методы формирования и контроля бюджетов;

Порядок заключения договоров (контрактов);

Методы нормирования труда;

Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок организации труда и нормирования персонала;

Межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат;

Базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними;

Законодательство Российской Федерации о персональных данных;

Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации;

Современные формы, системы оплаты и учета производительности труда персонала;

Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;

Экономика труда;

Основы налогового законодательства Российской Федерации;

Методы учета и анализа показателей по труду и оплате труда;

Нормы этики делового общения;

Базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними;

Локальные нормативные акты организации, регулирующие оплату труда;

Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала;

Основы налогового законодательства Российской Федерации;

Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации;

Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих;

Формы и системы заработной платы, порядок составления бюджетов;

Технологии и методы формирования и контроля бюджетов и фондов;

Порядок заключения договоров (контрактов);

Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;

Основы документооборота и документационного обеспечения;

Основы технологии производства и деятельности организации;

Законодательство Российской Федерации о персональных данных;

Порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета стимулирующих выплат;

Нормы этики делового общения;

Методы определения численности работников;

Методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате;

Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности);

Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;

Кадровая политика и стратегия организации;

1.4. Специалист по компенсациям и льготам должен уметь:

Производить предварительные закупочные процедуры и оформлять сопутствующую документацию по заключению договоров;

Вести учет и регистрацию документов в информационных системах и на материальных носителях;

Оформлять документы по вопросам оплаты и организации труда персонала, предоставляемые в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников;

Работать с информационными системами и базами данных по системам оплаты и организации труда персонала;

Анализировать нормативные и методические документы по вопросам оплаты и организации труда персонала;

Вести деловую переписку;

Организовывать хранение документов в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и локальными актами организации;

Обеспечивать документационное сопровождение мероприятий по оплате и организации труда персонала;

Разрабатывать и оформлять документы по направлению деятельности;

Работать с информационными системами и базами данных по нормированию и оплате труда персонала;

Анализировать эффективность работы системы организации труда персонала и нормирования труда на рабочих местах;

Соблюдать нормы этики делового общения;

Внедрять методы рациональной организации труда;

Анализировать состояние нормирования труда, качество норм, показателей по труду;

Составлять и контролировать статьи расходов на оплату труда персонала для планирования бюджетов;

Разрабатывать планы организационных и технических мероприятий по повышению производительности труда;

Составлять и контролировать статьи расходов на оплату труда персонала для планирования бюджетов и фондов;

Работать с информационными системами и базами данных по оплате труда персонала;

Анализировать уровень оплаты труда персонала по соответствующим профессиональным квалификациям;

Анализировать формы материального стимулирования, компенсаций и льгот в оплате труда персонала;

Разрабатывать концепцию построения мотивационных программ работников в соответствии с целями организации;

Соблюдать нормы этики делового общения;

Составлять прогнозы развития оплаты труда персонала;

Анализировать современные системы оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации;

Применять технологии материальной мотивации в управлении персоналом;

Проводить мониторинг заработной платы на рынке труда;

1.5. Специалист по компенсациям и льготам назначается на должность и освобождается от должности приказом исполнительного вице-президента Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.6. Специалист по компенсациям и льготам подчиняется исполнительному вице-президенту Учреждения и начальнику подразделения «Новые технологии»

2. Трудовые функции

2.1. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала.

2.2. Организация труда персонала.

2.3. Организация оплаты труда персонала.

3. Должностные обязанности

3.1. Оформление документов по вопросам оплаты и труда персонала.

3.2. Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам организации оплаты и труда персонала.

3.3. Сопровождение договоров по оказанию консультационных, информационных услуг по системам оплаты и организации труда персонала, включая предварительные процедуры по их заключению.

3.4. Подготовка предложений по вопросам оплаты и труда персонала.

3.5. Подготовка предложений по совершенствованию системы оплаты и организации труда персонала.

3.6. Документационное и организационное сопровождение системы организации и оплаты труда персонала.

3.7. Подготовка и обработка запросов и уведомлений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников, по системам оплаты и организации труда персонала.

3.8. Разработка системы организации труда персонала и порядка нормирования труда на рабочих местах с оценкой затрат на персонал.

3.9. Внедрение системы организации труда персонала и контроля над нормированием с определением трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и условий оплаты труда персонала.

3.10. Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию труда персонала.

3.18. Подготовка предложений по совершенствованию системы оплаты труда персонала.

4. Права

Специалист по компенсациям и льготам имеет право:

4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности специалиста по компенсациям и льготам.

4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию специалиста по компенсациям и льготам.

4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.

5. Ответственность

Специалист по компенсациям и льготам несет ответственность за:

5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

5.2. Невыполнение распоряжений и поручений исполнительного вице-президента Учреждения.

5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

За вышеперечисленные нарушения специалист по компенсациям и льготам может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 6 октября 2015 г. № 691н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

Менеджер по компенсациям и льготам – специалист, который отвечает за бюджетирование расходов на персонал, мотивацию персонала и оптимизацию оплаты труда в рамках трудового законодательства.

Должностные обязанности менеджера по компенсациям и льготам разнообразные:

анализ рынка труда;
построение системы материальной мотивации и нематериальной;
бюджетирование расходов на персонал, на деятельность HR-службы;
анализ исполнения бюджетов;
участие в оценке персонала, аттестации;
участие в составлении штатного расписания;
помощь в разработке сбалансированной системы показателей, или KPI.

Если Вы решили освоить профессию менеджера по компенсациям и льготам, то приходите в «Специалист» и мы научим Вас всему необходимому.

На занятиях по программе «Менеджер по компенсациям и льготам» Вы получите только актуальные знания, а затем закрепите их на практикумах и кейсах.

Сразу же после обучения Вы сможете применить в работе все, чему научились.

Программа составлена с учетом наиболее распространенных требований работодателей к сотрудникам. Пройдя обучение по комплексной программе, Вы сможете претендовать на повышение в должности и увеличите доход.

В комплексную программу обучения входят курсы:

Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016;
Менеджер по персоналу. Уровень 1.
Семинар – практикум «Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации»;
Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI;
Бюджетирование расходов на персонал: пошаговый алгоритм составления

На этих курсах Вы шаг за шагом освоите функции менеджера по компенсациям и льготам: разовьете управленческие навыки, научитесь оптимизировать систему оплаты труда и грамотно проводить бюджетирование расходов на персонал.

Обучать профессии Вас будут состоявшиеся практики, сертифицированные специалисты в области управления персонала.

Уникальная специализированная программа по управлению вознаграждением персонала.

Программа построена на основе ведущих мировых C&B практик с учетом требований национального законодательства.

Обучение носит практико-ориентированный характер и предполагает освоение комплексных системных компетенций в управлении человеческими ресурсами, финансовом менеджменте, экономике труда и трудовом праве.

В 2019 году состоялся пятый выпуск.

Презентация программы (PDF, 1,48 Мб)

Режим занятий 2 дня в неделю: с 18.50 по 22.00
Дата начала 10 марта 2020
Выдаваемый документ Диплом о профессиональной переподготовке
Реализующее подразделение Высшая школа юриспруденции
Направление подготовки ,
Место проведения занятий 109028, Москва, Покровский бульвар, 11

Поступление

Целевая группа

Лица, имеющие высшее образование.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Трудовая книжка - копия, заверенная отделом кадров организации

Фотографии 3х4 - 3 штуки

Условия поступления

Собеседование.

I. Базовая часть.
Комплексный подход к построению системы управления вознаграждением
1.1 Современные системы управления
вознаграждением
1.1.1 Мотивация персонала. Введение в управление вознаграждением. Бизнес стратегии, стратегии управления социальным капиталом и стратегии вознаграждения. Total Rewards
1.1.2 Анализ эффективности системы вознаграждения
1.1.3 Современные технологии сбора, обобщения и группировки информации о функционале ролей.
Семьи должностей и индивидуальные описания должностей
1.1.4 Статистика и количественные методы
1.1.5 Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал
1.1.6 Анализ рынка труда
1.1.7 Льготы
1.1.8 Управление изменением системы вознаграждения. Внедрение новых систем и инструментов
1.2 Практика применения трудового законодательства
1.2.1 Современный этап развития трудового права: принципы, источники, пробелы и коллизии
1.2.2 Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю (надзору) за соблюдением трудового законодательства
1.2.3 Соотношение нормативно-правового, коллективно-договорного, локального-нормативного и индивидуально-договорного способов регулирования трудовых отношений
1.2.4 Система социального партнерства
1.2.5 Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение
1.2.6 Дисциплинарная и материальная ответственность работников. Ответственность работодателя за нарушения в сфере труда
II. Профильная часть.
Заработная плата, гарантии и компенсации в системе управления вознаграждением
2.1 Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников
2.1.1 Оценка стоимости должности (job pricing), сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping)
2.1.2 Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика
2.1.3 Построение зарплатной структуры
2.1.4 Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре. Моделирование компетенций. Оценка по компетенциям в рамках грейдов
2.1.5 Управление эффективностью деятельности.
MBO.BSK.KPI. Цикл управления эффективностью
2.2 Организационно-правовое обеспечение управления вознаграждением
2.2.1 Системы оплаты труда. Правовое регулирование заработной платы
2.2.2 Компенсационные выплаты
2.2.3 Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования
2.2.4 Системы гарантий и компенсаций
2.2.5 «Золотые парашюты». Выходные пособия и денежные компенсации.
Опционные программы
2.2.6 Социальное партнерство и локальное нормотворчество в сфере оплаты труда, гарантий и компенсаций
III. Вариативная часть.
Специфика построения системы мотивации современной организации
3.1 Комплексное управление вознаграждением персонала
3.1.1 STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения. LTI (Long Term Incentive): виды планов
3.1.2 Проектное премирование и премирование продающих подразделений
3.1.3 Система нематериальной мотивации. Wellbeing-программы. Система Сбалансированных
Ценностей. Employer Value Proposition
3.2 Экономика труда и персонала
3.2.1 Современная экономика труда
3.2.2 Управление организационной структурой и численностью персонала.
3.2.3 Системы нормирования труда

Итоговая аттестация:подготовка и защита проекта

Преподаватели

Корсаков Артем Сергеевич

Вице-президент по персоналу АО "Энвижн Груп"

Магистр менеджмента в области управления человеческими ресурсами (НИУ ВШЭ, диплом с отличием, 2012). Работал в АО «Энвижн Груп» (Группа компаний МТС) руководителем отдела бизнес-процессов (2015-2017), в ЗАО НИП «Информзащита» руководителем направления компенсаций и льгот Департамента персонала, руководителем группы корпоративного анализа и планирования Финансового блока (2011-2015).

Корякина Юлия Сергеевна

Начальник Управления кадровой политики Пенсионного Фонда России

Эксперт Комиссии по профессиональным квалификациям видов социального страхования - руководитель рабочей группы по разработке комплекса оценочных средств для оценки квалификаций в рамках профессиональных стандартов; эксперт по проведению профессионально-общественной аккредитации образовательных программ в области экономики, управления и финансов Совета по профессиональным квалификациям финансового рынка РСПП, лауреат конкурса Правительства Москвы в области образования.

Доктор делового администрирования (DBA), ординарный профессор, директор Высшей школы юриспруденции Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», лучший преподаватель НИУ ВШЭ – 2013-2017, заместитель председателя Экспертного совета по дополнительному профессиональному образованию и корпоративному обучению, дополнительному образованию взрослых Комитета по образованию и науке Государственной Думы РФ, лауреат конкурса Правительства Москвы в области науки и образовательных технологий.

Левичев Юрий Валерьевич

директор практики организационного дизайна, управления персоналом и изменениями по России PwC

К.э.н., руководитель программы профессиональной переподготовки «Менеджер по компенсациям и льготам /C&B Manager/», MsIHRM Кингстонского университета, CIPD.Опыт реализации C&B проектов в секторах: Ритейл (Х5 Retail Group), Производство (Северсталь, Металлоинвест, Норильский Никель, Мираторг), ИТ (Касперский, СКБ Контур, QIWI, Консультант Плюс), Фарма (Акрихин, Пик-Фарма,Фармак), Банковский сектор (Банк Санкт - Петербург), Логистика/Дистрибуция (Деловые Линии, Мегаполис) и др.

Смирнова Татьяна Степановна

начальник отдела документальных проверок Управления Федеральной службы по экономическим и налоговым преступлениям МВД РФ

К.ю.н., МВА, налоговый консультант

Выпускники

«Очень емкая, практически полезная программа. Много интересных реальных кейсов из опыта преподавателей. В курсе нет «воды». Большое спасибо всему преподавательскому составу!»
Н. А. Кириченко,
АО «Газпром-Медиа Холдинг», специалист

«Большое спасибо всем преподавателям и экспертам! Практические задания действительно помогают лучше усвоить темы. Всегда получали ответы на интересующие вопросы. Можно было обратиться даже вне занятий, что очень ценно».
В. М. Виноградова,
ПАО «Ростелеком», руководитель направления

Обучением довольна. Получила новые знания, а, главное, - уверенность в своем профессионализме. Программа содержала как теоретическую составляющую, так и практическую. Прикладные занятия были очень эффективны».
Т. Г. Землянова,
TechnipFMC, менеджер по кадрам, компенсациям и льготам

«Программа будет полезна как новичкам в профессии, так и опытным специалистам HR и C&B. Необходимо отметить актуальное содержание программы, ориентированное на практику применения, а также высочайший профессионализм преподавателей. В процессе обучения происходит не просто загрузка знаний, но форматируется мышление. Могу написать только слова благодарности».
С. А. Андриевская,
ООО «Ирис», экономист по труду

«Спасибо! Желаемые для изучения темы раскрыты в должном объеме, в интересной и простой для усвоения форме».
О. И. Лихачева,
ООО «Норникель - Общий центр обслуживания»

«Интересно. Содержательно. Стоит попробовать!»
В. В. Макаренко,
ФГУП «ЦЭНКИ», главный специалист

« Курс хороший, емкий и практикоориентированный. На мой взгляд, программа позволит достичь максимальный эффект для слушателей, которые работают в изучаемой сфере, либо смежных. Курс позволяет получить теоретические и практические навыки, связанные с работой в C&B. За счет решения непростых кейсов складывается понимание, каким образом необходимо реализовывать проекты на практике. Это весьма полезно.Отдельно хочу поблагодарить профессиональных руководителей программы - Юрия Валерьевича Левичева и Дмитрия Левоновича Кузнецова за переданный опыт и комфортную атмосферу обучения. Спасибо».
Е. В. Ельчина, Специалист по компенсациям и льготам
Компании «СпортДело»

«Спасибо за возможность пройти обучение. Современные системы управления вознаграждением очень интересны и актуальны. Модуль по организационно-правовому обеспечению управления вознаграждением дан очень полно. Раскрыты многие полезные и сложные темы, тонкие моменты применения законодательства. На программе работает профессиональный преподавательский состав. Комфортная атмосфера на занятиях. Хочется отметить внимательный индивидуальный подход организаторов».
Е. А. Алексеева,HRSpecialist
EsteeLauderCompanies

«С большим удовольствием прошла обучение в коллективе профессионалов. Курс насыщенный, интересный, опирающийся на последние тренды в области C&B. Рекомендую курс для менеджеров по компенсациям и льготам, а также для руководителей служб персонала. С благодарностью и наилучшими пожеланиями».
В. В. Потапова,
ООО «Атак»

«Очень хороший, содержательный курс, позволяющий структурировать свои знания в области C&B, а также заполнить «ниши» недостающих компетенций, в том числе не только на основе теории, но и практического опыта преподавателей программы».

Е. М. Никитенко, начальник отдела мотивации и социальной политики

АО «Объединенная судостроительная корпорация»

«Программа полностью соответствует описанию: эффективная и емкая. За время обучения получила возможность пообщаться со специалистами с большой буквы. Особенно хочется отметить готовность преподавателей консультировать слушателей по их рабочим вопросам».
Е. В. Нагорнова

«Курс помогает структурировать знания в области C&B, раскрывая, как управленческие, так и правовые аспекты проблематики. Спасибо!»

Л. Ю. Быстрова, начальник управления планирования, анализа и систем вознаграждения

АО «Юни Кредит Банк»

«Программа помогает расти профессионально. В результате - могу уверенно обосновывать свою профессиональную позицию и сформировать экспертное мнение по ключевым рабочим задачам. Спасибо программе!»

Д. А. Кирсанова, менеджер по компенсациям и льготам ООО «Каркаде»

«Программа уникальна на российском рынке, потому что сфокусирована как на управленческих вопросах управлением вознаграждением, так и на правовых. Понравилось участвовать в групповых задачах и практических семинарах - они отлично дополняли теоретический материал».

Т. В. Аристова, ведущий эксперт по профессиональному развитию

Формируемые компетенции

Способность осуществлять эффективную работу по управлению вознаграждением, разрабатывать систему вознаграждения, исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, принимать комплексные управленческие решения в области управления вознаграждением
Способность применять в профессиональной деятельности современные методы материального и морального стимулирования
Способность разрабатывать локальные нормативные акты в сфере оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций, сочетать индивидуально-договорное, коллективно-договорное и локальное нормативное регулирование сферы оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций, разрабатывать проекты разделов коллективных договоров, регулирующих системы оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций, льгот и выходных пособий
Способность внедрять в организации эффективные системы оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций, руководить формированием фонда оплаты труда и компенсационного пакета организации, формировать современные модели поощрения, системы премирования и бонусные схемы
Способность осуществлять контроль за целевым использованием финансовых средств и фонда оплаты труда
Способность обеспечивать при принятии управленческих решений в области управления вознаграждением соблюдение действующего законодательства
Способность участвовать в организации работы по нормированию труда
Способность анализировать и внедрять успешные российские и зарубежные корпоративные практики в области управления вознаграждением
Способность воспринимать, анализировать и реализовывать управленческие инновации в профессиональной деятельности
Способность связывать воедино управленческие, экономические, финансовые и юридические процессы в области управления вознаграждением
Способность осуществлять профилактику правонарушений в деятельности организации по управлению вознаграждением
Способность обеспечивать конфиденциальность финансовой информации
Способность формировать научно-методическое обеспечение работы в области управления вознаграждением

Новости

C&В-2019: «Мотивация решает все!»

В Вышке состоялся пятый выпуск программы Master in Total Rewards «Руководитель направления компенсаций и льгот».

Мастер - класс Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ на XX Саммите HR-Директоров России и СНГ

Команда Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ приняла участие в Zero-day юбилейного XX Саммита HR-Директоров России и СНГ

Команда Высшей школы юриспруденции приняла участие в I Практической Конференции «Трудовое право»

В Marriott Moscow Grand состоялась I Практическая Конференция«Трудовое право», организованная Агентством бизнес-коммуникаций «MKGROUP» совместно с командой Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ.

Директор Высшей школы юриспруденции Д. Л. Кузнецов провел Деловой завтрак «Кадровый ЭДО: Цифровизация на практике»

В отеле «Метрополь» группа Prosperity Media при поддержке портала CFO Russia провела Деловой завтрак «Кадровый ЭДО: Цифровизация на практике».

За последние 10 лет наше трудовое право превратилось в лоскутное одеяло с огромным количеством коллизий и пробелов

Директор Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ дал интервью журналу "Трудовые споры"

Перспективы цифровизации в HR-сфере

Директор Высшей школы юриспруденции, ординарный профессор ВШЭ Д. Л. Кузнецов в интервью журналу «Кадровое дело» рассказал о перспективах цифровизации в HR-сфере

ВШЮР НИУ ВШЭ и LBS International Conferences в рамках VII практического HR-форума «MOTIVATION 2019» организовали круглый стол "Зарплата - 12 новых рисков в C&В"

24 апреля в компании EY состоялась одна из ключевых C&В конференций года, посвященная проблематике компенсаций, льгот и нематериальной мотивации.

О современном обучении HR-менеджеров, цифровизации, карьере в HR-сфере и не только

В апрельском номере журнала "Трудовые споры" вышло интервью с Ольгой Митрофановой, руководителем программ НИУ ВШЭ: Master in Human Resource Management "Руководитель службы персонала - бизнес-партнер" и "Менеджер по подбору персонала", Главным экспертом Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ.

04-05 апреля 2019 года Высшая школа экономики выступит образовательным партнером VII Международного Саммита "Умные производственные системы".

Высшая школа экономики проведет круглый стол по теме "Производительность труда 2.0: трансформация операционного менеджмента и программ подготовки лидеров изменений при переходе к Индустрии 4.0".

Директор ВШЮР Д. Л. Кузнецов выступил на HR Legal «Ведомости» - Практика

5 марта 2019 г. в «Марриотт Роял Аврора» в рамках проекта «Ведомости» - Практика состоялась конференция HR Legal «Ведомости» - Практика.
Ключевая повестка сессий: трудовое право в условиях цифровой экономики и трансформации бизнеса.

Управление операционной эффективностью и производительностью труда в ЦФО

18 - 19 декабря в Ярославле прошёл Первый межрегиональный форум «Управление операционной эффективностью и производительностью труда в ЦФО». Форум организован Национальным исследовательским Университетом «Высшая школа экономики» и АНО НПО «Центр развития практики управления» при поддержке Правительства Ярославской области и ПАО ВТБ

RMHR «HR-тренды 2018»

09 октября прошла очередная ежегодная конференция RMHR "HR-тренды 2018" для экспертов в HR-сфере и день открытых дверей программ переподготовки НИУ ВШЭ по направлению «управление персоналом». В конференции приняли участие лидеры программ бизнес-обучения НИУ ВШЭ, блестящие эксперты в различных предметных областях.

Корпоративная программа по внедрению электронного кадрового документооборота стартовала в ПАО «ВымпелКом»

В рамках сотрудничества ПАО «ВымпелКом» и НИУ ВШЭ в 2018-2019 учебном году будет реализована корпоративная программа обучения «Локальные нормативные акты и электронные документы в кадровых процессах».

За электронным документооборотом будущее!

25 апреля 2018 года в ПАО «ВымпелКом» успешно прошла итоговая аттестация слушателей корпоративной программы профессиональной переподготовки по направлению управление персоналом «Электронный кадровый документооборот в управлении человеческими ресурсами организации».

Вышка четвертый раз выпускает C&B менеджеров и в новом году начинает готовить по программе «Master in Total Rewards «Руководитель направления компенсаций и льгот»

В Высшей школе юриспруденции НИУ ВШЭ состоялся четвертый выпуск слушателей программы профессиональной переподготовки «Менеджер по компенсациям и льготам /C&B Manager/».

О премиях и не только рассказал читателям газеты «Ведомости» руководитель программы «Менеджер по компенсациям и льготам» ВШЭ Юрий Левичев

Директор практики по организационному дизайну, управлению персоналом и изменениями PwC в России, руководитель программы «Менеджер по компенсациям и льготам /C&B Manager/» Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ дал интервью газете "Ведомости"

Бизнес-образование в борьбе за признание

На площадке РБК+ ведущие в стране эксперты обсудили будущее российского бизнес-образования. В дискуссии приняли участие Заместитель председателя Комитета по образованию и науке Государственной Думы РФ Любовь Николаевна Духанина, президент Российской ассоциации бизнес-образования Сергей Павлович Мясоедов, ординарный профессор, директор Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ Дмитрий Левонович Кузнецов.

Тактика и стратегия управления персоналом 2018

В V Всероссийском форуме профессионалов сферы HR, который прошел 19-20 апреля 2018, приняли участие руководители программ бизнес - образования Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ Юрий Левичев и Ольга Митрофанова.

НИУ ВШЭ и ПАО «ВымпелКом» запустили совместный проект по применению цифровых технологий в HR-сфере

В рамках Договора о сотрудничестве НИУ ВШЭ и ПАО «ВымпелКом» на 2017-2020 гг., предусматривающего сотрудничество сторон в области применения современных информационно-телекоммуникационных технологий в трудовых отношениях, на базе Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ стартовал уникальный прикладной образовательный проект «Электронный кадровый документооборот в управлении человеческими ресурсами организации».

Особенности оформления трудовых отношений в цифровой экономике

Директор Высшей школы юриспруденции, ординарный профессор Д. Л. Кузнецов выступил с докладом на парламентских слушаниях «Особенности оформления трудовых отношений в цифровой экономике»

Успешно состоялся третий выпуск менеджеров по компенсациям и льготам

В Высшей школе юриспруденции НИУ ВШЭ 3 июля 2017 г. состоялся третий выпуск слушателей программы профессиональной переподготовки «Менеджер по компенсациям и льготам /C&B Manager/».

Профессор Томас Крюссманн возглавит Международный наблюдательный совет Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ

Один из ведущих в мире специалистов в области восточно-европейского права, профессор Томас Крюссманн - доктор юриспруденции (Dr. Iur., Университет Гамбурга, Германия), доктор хабилитат по Восточно-европейскому праву (Университет Пассау, Германия), LL.M по коммерческому и корпоративному праву (Кингс-Колледж, Лондон, Великобритания) возглавит Международный наблюдательный совет Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ.

Цифровая экономика требует новой правовой реальности

Директор Высшей школы юриспруденции, ординарный профессор НИУ ВШЭ Д.Л. Кузнецов принял участие в сессии "Трудовые отношения в цифровой экономике" Российского инвестиционного форума "Сочи 17".

Новые тренды в законодательстве - о чем стоит знать каждому С&В менеджеру

5 июля 2017 г. О новых трендах в сфере оплаты труда на открытии Ежегодной конференции "Comp&Ben EXPERT DAY" рассказал одинарный профессор, директор Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ Д. Л. Кузнецов

Бизнес-тренеры Высшей школы юриспруденции признаны Лучшими преподавателями НИУ ВШЭ - 2017

В 2017 году сразу пятеро ведущих преподавателей и бизнес-тренеров программ Высшей школы юриспруденции стали Лучшими преподавателями НИУ ВШЭ.

Завершен совместный проект ГК «Росатом» и Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ в области корпоративного обучения

Представители Высшей школы юриспруденции вошли в состав Экспертного совета Комитета Государственной Думы по образованию и науке

В состав Совета вошли директор Вышей школы юриспруденции, ординарный профессор НИУ ВШЭ Кузнецов Д.Л. и ведущие преподаватели.

Состоялся второй выпуск менеджеров по компенсациям и льготам

В Высшей школе юриспруденции НИУ ВШЭ успешно прошла защита слушателей одной из наиболее сложных российских программ бизнес-образования «Менеджер по компенсациям и льготам».

Вручение дипломов НИУ ВШЭ первым выпускникам группы профессиональной переподготовки «Менеджер по компенсациям и льготам»

Впервые в России реализована специализированная академическая практикоориентированная программа по управлению вознаграждением для менеджеров по компенсациям и льготам.

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

Разработка модели компетенций.
Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
Организация системы найма и адаптации персонала.
Технология подбора персонала.
Профиль должности/вакансии.
Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Правовое регулирование нормирования и оплаты труда

Оплата труда в локальных актах и трудовых договорах.
Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Правовое регулирование оплаты труда. Локальные нормативные акты об оплате труда, их структура и содержание. Оплата труда в трудовом договоре.
Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании.
Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование.
Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ.
Оплата труда: надбавки, доплаты, премии.
Премия как инструмент повышения эффективности. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика.
Оплата труда в северных регионах. Северная надбавка и районный коэффициент. Кому и как платить. «Северные» в трудовом договоре и ЛНА. Типовые ошибки при установлении «северных».
Повышенная оплата за «вредность». В каких случаях устанавливаются. Как зависят «вредные» доплаты от спецоценки условий труда. Судебная практика.
«Разъездная» надбавка. В каких случаях устанавливается надбавка за разъездной характер работы. Изменение в судебной практике по налогообложению надбавки.
Рабочее время и оплата труда.
Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. Оплата труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Особенности при суммированном учете рабочего времени. Типовые ошибки работодателей. Судебная практика.
Ненормированный рабочий день. Оформление документов. Предоставление компенсации.
Должностные инструкции, как инструмент регламентации оплаты труда.
Значение должностной инструкции. составление должностной инструкции, как использовать для этого профстандарты. Риски при отсутствии должностной инструкции, судебная практика. Алгоритм разработки должностной инструкции, распределение зон ответственности отдела кадров и подразделений.
Правовые проблемы при изменении должностной инструкции. В каких случаях работник может отказаться от изменений. Как быть, если работник не согласен. Судебная практика.
Нормирование труда и его применение на практике.
Нормирование труда, как определение количества труда. Виды норм труда, их использование в современном бизнесе. Правовое регулирование нормирования труда. Нормы управления и их значение для руководства компанией.
Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий.
Разработка норм труда в компании. Фотография рабочего дня, хронометраж как способы разработки норм труда. Алгоритм проведения фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда.
Применение результатов фотографии рабочего времени для различных сфер детальности компании. Практикум по работе с инструментом «фотография рабочего дня».
Изменение оплаты труда.
Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платы.
Изменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные акты.
Изменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменению трудового договора. изменение оклада с согласия работника.
Этапы изменения условий трудового договора без согласия работника. Оформление документов, сопровождающих изменения.
Увольнение в связи с отказом изменения трудового договора.
Риски работодателей при изменении заработной платы. Судебная практика.
Разбор ситуаций работников, ответы на вопросы, проработка образцов документов по темам.

Практикум по грейдированию разными методами: Hay, Tower Watson и другие школы (16:30-19:30)

Система грейдов. Принципы построения и условия применения. Методы разработки факторов оценки.
Оценка должностей – выбор метода оценки. Формирование грейда: определение размера вилки и шага. Построение системы грейдов. Опыт применения в различных компаниях.
Совершенствование системы грейдирования.
Практикум : Оценка должностей и построение системы грейдирования разными методами.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников.
Постоянная часть вознаграждения.
Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. Пересмотр зарплат.
Переменная часть вознаграждения.
Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания.
Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена.
Социальные льготы / Социальный пакет.
Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета.
Нематериальная мотивация.
Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Корпоративная культура. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Кадровый резерв. Обучение и наставничество. Оценка эффективности нематериальной мотивации.

Практикум по разработке KPI (16:30-19:30)

Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators), ее цели и задачи.
Декомпозиция целей.
Определение результативности сотрудника. Критерии премирования.
Формирование карты KPI сотрудника и оценка их выполнения.
Практикум : Построение дерева целей подразделения/компании, определение KPI сотрудника на основе дерева целе, Построение карты KPI сотрудника и расчет премии на ее основании.

Управление изменениями при работе с персоналом

Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
Эффективное внедрение изменений.
Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
Практикум : «Разработка дорожной карты внедрения изменений».

HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR (16:30-19:30)

Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала.
Виды, содержание, способы получения и обработки маркетинговой информации.
Оценка эффективности каналов коммуникации в маркетинге персонала.
Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации по управлению человеческими ресурсами.
HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании; приоритетные внешние и внутренние коммуникационные каналы в зависимости от целей и характеристик бренда.
Позиционирование бренда «сильного и привлекательного» работодателя.
Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда.
Формирование имиджа и управление репутацией.
Работа над личным брендом первых лиц.
Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей.
Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения.
Оценка команды и на основе полученных данных формирование эффективной программы для повышения лояльности персонала и рекомендаций по снижению затрат на HR.